当前，对未来办公室规划及其设计趋势的各种预测屡见不鲜，各类研究报告层出不穷，但基本上大同小异，不同的只是标题或是讨论的角度，大家所做的主要推论和假设其实基本相同。

我们承认，大多数研究报告的推断是正确的，但他们只是关注大象身上的某个部分而不是大象的整体，因此，在进行办公室规划和办公环境设计时，经常有一些偏差导致共同的错误结论，在此给大家罗列常见的七大认识误区。

（1）过份关注千禧一代而忽略多代人一起办公。不可否认，到2020年千禧一代将是从业人员的主力军。但更为合理的方法是，我们应该对办公场所里存在的多代人一起办公给予同样的关注。

（2）特立独行的设计被当成亮点随意复制。当研究未来的办公空间设计趋势时，人们不由自主地对那些奇特的设计充满了兴趣，谷歌办公室被随意复制就是一个例子，乒乓球桌、滑道和冥想舱等都是典型的代表。

但实际上，这些充满个性的设计只适合特定的公司（如谷歌的办公室），即使在这些公司里，也有人持反对意见。对于大多数人来说，未来的办公场所应该是当前办公室的平稳进化，新鲜的空气、足够的自然光，便于互动的休闲空间、促进团队协作的空间、注重隐私的冥想空间、舒适而有利于健康的办公家具等，才是人们永远需要的。

（3）对人的工作行为和动机的复杂性认识不足，过份强调办公空间设计对员工及其工作效率影响的重要性。我们不否认办公空间设计是影响人的情绪、健康，甚至工作行为的因素之一，但人的工作动机非常复杂而且不断变化，很多并不在某个人或某个公司的掌控之中，指望单纯通过办公空间设计完全改变员工的工作状态，既不现实也不符合常理。即使在皇宫里工作，有人也同样不开心。这是一个复杂的问题，不能简单理解。

（4）过份关注技术的发展变化而忽略了人的需求。经常有一种假设，由于一种技术存在，所以人们会使用它，而且是以一种预设的方式使用它。很多研究报告都掉进了这个陷阱里。要知道，技术永远在那里，而人不是恒动的，不会永远进入技术要求的工作状态。

（5）无条件满足管理者的诉求，不顾大多数使用者的需要。一些管理者善于使用冠冕堂皇的词汇表达他们的管理理念，但实际上有些是不符合人性或侵犯员工隐私的，如有的公司通过监控员工的办公通讯了解他们的工作状态；管理者心中协作办公的意思也不仅限于交流，而是要员工把自己掌握的知识无偿分享出来，变成公司的财富……

（6）忽视设计对当下的影响。当乔治•奥威尔（George Orwell）写《1984》一书时，确定标题时把完书的时间1948年修改了两个数字。奥威尔知道，这是一本以当前世界为蓝本的书。我们对于未来的想象都带有今天的影子，对于未来的预测也应该考虑今天的实际情况。

（7）不自觉地忽略了内向性格的人，更多关注外向性格的人。很多研究报告对于办公室里外向性格的人非常关注，诸如滑道等前卫而个性的设计，其实这些更适合外向性格的人，年轻员工中的内向者和50岁以上的老员工并不太喜欢。

过多考虑外向性格的人的需求，就会忽视另外一半人。巴菲特、达尔文、爱因斯坦、甘地等人都是内向的，他们都喜欢安静，更爱倾听而非交谈。