谷歌在加拿大的总部被设计成一个“精致的车库”，里面放了很多当地艺术家的作品。那里也是第一个拥有迷你高尔夫球场的谷歌办公室

美国设计公司Perkins Eastman进行的一项研究认为，应该把个性化、可用性和“连通性”，以及多样化等作为办公空间设计的标准。

娱乐式办公场所有利于员工释放压力

Perkins Eastman设计公司最近发布的一份研究结果显示，当工作场所充满游戏氛围时，工作者会更具创新精神。研究者认为，人们在这种状态下，会更加享受工作的过程。

研究人员强调，办公场所里适度的娱乐和游戏在激励创新中起着至关重要的作用。他们详细解释说，那种从外部压力中解脱出来的感觉，能够让“人们将不同的观点和经验充分表达和分享出来”。此外，娱乐是一种有效的社交联系方式，“有助于建立信任关系或开拓交流渠道”。

这项研究引用了大量的书籍和论文来讨论这个话题，其中包括匈牙利裔美国心理学家米哈利·希森米利（Mihaly Csikszentmihalyi）的《创造力：探索与发明的变化及心理学研究》，这本书提供了很多艺术与科学创新的例子，而这些创新都是由于“不专注于工作”获得的。《从神经科学的角度看艺术、科学和生活中的创新与创造力》一书的作者兰索姆·斯蒂芬斯（Ransom Stephens），将这种现象称为“对洞察力的偏离”。

Perkins Eastman的研究将娱乐和工作的交融称为办公室的“谷歌化”，认为那里的娱乐和游戏是“严肃的”，会激发探索和创新。该研究引用帕森斯设计学院的设计教授布鲁斯·努斯鲍姆（Bruce Nussbaum）的话称：“严肃的游戏有规则、有竞争，有赢家和输家，但最重要的是有学习。这种学习可以让你在未知的领域中徜徉，建立不寻常的联系，以不可预见的方式实现新的目标。”

美国在线公司是最早尝试娱乐式办公场所概念的公司。2011年将总部迁往加利福尼亚时，邀请Studio A+O公司为其设计了更具娱乐氛围的办公环境

公司成功有一部分来源于幽默和协作文化

这项研究提供了几个有趣的工作环境促进创造力产生的实例，其中特别提到了全球设计和创新顾问公司IDEO。这家公司的创始人汤姆·凯利（Tom Kelley）将公司的成功归功于一种幽默和协作的文化。

Perkins Eastman公司指出，IDEO的办公室不像以往的办公空间，“宽敞的开放式空间摆放了公共办公桌，设置了各种类型的会议区。张贴在墙上的海报、怪异的原型实验以及悬挂在天花板上的自行车，都向员工传达了这样一个信息——一切都是可行和有趣的”。凯利把IDEO的办公室描述成一个“社区”的集合，而它把人们聚集在一起的是当前的工作项目，不是他们的技能或专业知识。

为了对其设计方案进行说明，Perkins Eastman发表了一篇论文，题目是“成功游戏空间的要素：增强身体、认知和社交体验”，论文是由一个名为“公共空间”的非盈利项目组撰写的，提出了成功的娱乐式办公环境的三个主要概念：身体、社交和认知。

Perkins Eastman认为游戏应该是办公环境的一部分，它会带来很多机遇。

“娱乐式”办公空间设计三要点

对于想要进行娱乐式办空间设计以激励创新的公司，Perkins Eastman及IDEO创始人凯利有以下建议：

（1）注意个性化：让员工自主地对自己的办公空间进行个性化设计，这种策略非常有效。

（2）将可用性和联通性融合在一起：员工协作可以加快新想法的产生和实现速度，一旦成为创新资源，将形成重要的竞争优势。把人们聚集在一起，可以提高探索新想法的热情，也可以增加后续跟进实现的机会。

（3）注意空间的多样化，为员工提供选择：等级结构是有趣、高效工作环境的敌人。在一个公司的文化中，如果每个人的想法都能很好地传达，那么其创新的土壤就会非常肥沃。正是基于这个原因，IDEO从一开始就努力维持扁平化的公司结构，根据技能和职责等将员工分为四个“影响级别”，并为他们提供不同功能的空间。