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再说“开放、共享”就LOW了,老板们正在尝试“娱乐式”办公空间
发布时间:2019-07-24 11:30:09

谷歌在加拿大的总部被设计成一个“精致的车库”,里面放了很多当地艺术家的作品。那里也是第一个拥有迷你高尔夫球场的谷歌办公室

美国设计公司Perkins Eastman进行的一项研究认为,应该把个性化、可用性和“连通性”,以及多样化等作为办公空间设计的标准。

娱乐式办公场所有利于员工释放压力

Perkins Eastman设计公司最近发布的一份研究结果显示,当工作场所充满游戏氛围时,工作者会更具创新精神。研究者认为,人们在这种状态下,会更加享受工作的过程。

研究人员强调,办公场所里适度的娱乐和游戏在激励创新中起着至关重要的作用。他们详细解释说,那种从外部压力中解脱出来的感觉,能够让“人们将不同的观点和经验充分表达和分享出来”。此外,娱乐是一种有效的社交联系方式,“有助于建立信任关系或开拓交流渠道”。

这项研究引用了大量的书籍和论文来讨论这个话题,其中包括匈牙利裔美国心理学家米哈利·希森米利(Mihaly Csikszentmihalyi)的《创造力:探索与发明的变化及心理学研究》,这本书提供了很多艺术与科学创新的例子,而这些创新都是由于“不专注于工作”获得的。《从神经科学的角度看艺术、科学和生活中的创新与创造力》一书的作者兰索姆·斯蒂芬斯(Ransom Stephens),将这种现象称为“对洞察力的偏离”。

Perkins Eastman的研究将娱乐和工作的交融称为办公室的“谷歌化”,认为那里的娱乐和游戏是“严肃的”,会激发探索和创新。该研究引用帕森斯设计学院的设计教授布鲁斯·努斯鲍姆(Bruce Nussbaum)的话称:“严肃的游戏有规则、有竞争,有赢家和输家,但最重要的是有学习。这种学习可以让你在未知的领域中徜徉,建立不寻常的联系,以不可预见的方式实现新的目标。”

美国在线公司是最早尝试娱乐式办公场所概念的公司。2011年将总部迁往加利福尼亚时,邀请Studio A+O公司为其设计了更具娱乐氛围的办公环境

公司成功有一部分来源于幽默和协作文化

这项研究提供了几个有趣的工作环境促进创造力产生的实例,其中特别提到了全球设计和创新顾问公司IDEO。这家公司的创始人汤姆·凯利(Tom Kelley)将公司的成功归功于一种幽默和协作的文化。

Perkins Eastman公司指出,IDEO的办公室不像以往的办公空间,“宽敞的开放式空间摆放了公共办公桌,设置了各种类型的会议区。张贴在墙上的海报、怪异的原型实验以及悬挂在天花板上的自行车,都向员工传达了这样一个信息——一切都是可行和有趣的”。凯利把IDEO的办公室描述成一个“社区”的集合,而它把人们聚集在一起的是当前的工作项目,不是他们的技能或专业知识。

为了对其设计方案进行说明,Perkins Eastman发表了一篇论文,题目是“成功游戏空间的要素:增强身体、认知和社交体验”,论文是由一个名为“公共空间”的非盈利项目组撰写的,提出了成功的娱乐式办公环境的三个主要概念:身体、社交和认知。

Perkins Eastman认为游戏应该是办公环境的一部分,它会带来很多机遇。

“娱乐式”办公空间设计三要点

对于想要进行娱乐式办空间设计以激励创新的公司,Perkins Eastman及IDEO创始人凯利有以下建议:

(1)注意个性化:让员工自主地对自己的办公空间进行个性化设计,这种策略非常有效。

(2)将可用性和联通性融合在一起:员工协作可以加快新想法的产生和实现速度,一旦成为创新资源,将形成重要的竞争优势。把人们聚集在一起,可以提高探索新想法的热情,也可以增加后续跟进实现的机会。

(3)注意空间的多样化,为员工提供选择:等级结构是有趣、高效工作环境的敌人。在一个公司的文化中,如果每个人的想法都能很好地传达,那么其创新的土壤就会非常肥沃。正是基于这个原因,IDEO从一开始就努力维持扁平化的公司结构,根据技能和职责等将员工分为四个“影响级别”,并为他们提供不同功能的空间。


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