2003年，当Rem Koolhaas被任命负责设计美国伊利诺斯工学院麦克科米克论坛活动中心时，学生们在校园里各个建筑之间行走的足迹，引起了这位业内传奇设计师的关注。

Rem Koolhaas

新设计的活动中心有一个室外场地，学生们在场内的草坪上走出了几条道路，青草被压倒，清晰地显示出他们的行走路线。Rem的任务就是要设计一个全新的建筑，作为学生生活的中心枢纽。为此，他得到了一份关于学生们使用校园的有机设计蓝图。于是，他决定在新建筑的布局中采用这一模式。结果人们看到，在新的建筑内部，很多对角线通道将不同的区域连接起来，通道的宽度由学生们行走使用的频率所决定，各不相同。

Rem Koolhaas为麦克科米克中心提供的有机设计

图上文字：East 东     Entry Routes 入口    South 南    West 西    North 北    Loading Deck 装货台

其实，Rem并非第一个放弃传统的方形规则，转而采用基于人们行走互动习惯进行有机设计的人。20世纪50年代，德国兄弟设计师Eberhard和Worlfgan带领的Quickborner设计团队，就引进了二战之后的平等理念，反对使用旧有的所谓科学管理理论，他们设计的开放式办公空间里没有熟悉的一排排桌椅，取而代之的是全新的设计。

就像Rem关注人们的移动一样，Quickborner在其办公空间设计中采用有机设计方式，他们认为这样更能以人为中心，更加自然。设计中使用的是传统办公家具，但规划方式是有机的，由植物和曲面屏风等分隔出不同的功能区。采用有机设计原则的第一家企业，是全球出版业巨头——德国贝塔斯曼集团。

贝塔斯曼的办公区布局

在不规则的办公区布局中，体现出的是非传统的移动与交流路线。这一方式很快流行开来，但又以一种极具讽刺的方式退出舞台。尽管很多设计师和办公家具生产商都对德国的有机设计很感兴趣，但传统的直线条设计有着强大的生命力，终究无法逾越。

1958年，Schelle兄弟的有机设计流行之初，美国办公家具巨头Herman Miller邀请了一位名为Robert Propst的设计师，帮助公司设计开放办公区内的个人空间，于是统治开放空间设计潮流的Action Office系统应运而生，先是在美国兴起，而后是欧洲。这种系统表面上是有机设计的继承者，但实质上它们密集、统一的一排排工位已经违背了原有的本意。

Propst本人被称为格子间的鼻祖，但后来遍布格子间的公司基本都背叛了他的初衷。他曾经和Schelle兄弟一样支持平等主义，但人们还是看到，“现代化公司将人们放置在格子间里的做法，在道义上是疯狂的”。

现在，Action Office和有机设计已经诞生半个世纪了，关于它们的争论依然未休。但是我们看到，已经有越来越多的公司开始通过新的设计方式，鼓励员工们自由活动，在办公空间里走自己想走的路线。